La Agencia de Viajes Argentina Nº 1.729

1.000 agencias de viajes buscan levantar las suspensiones contra reloj

Gustavo Santos, máxima autoridad de turismo para las Américas

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Ciudad de Buenos Aires, decidida a recuperar el turismo receptivo 4

Gol Linhas Aéreas vuelve a volar a Córdoba y Rosario 14

A 72 horas de haberse “popularizado” la disposición del MinTur, y con más del 20% de las agencias de viajes a nivel nacional con sus legajos suspendidos, los profesionales continúan con más dudas que certezas respecto a los trámites, los tiempos, la documentación requerida y la confirmación para volver a operar. Faevyt busca desactivar la bomba. 2

Nuevas renuncias en la Comisión Directiva de ACAV

Marcelo Molas y Guillermo Valdeolmillos, secretario y vocal titular 3° de ACAV, respectivamente, renunciaron a sus cargos. Afirmaron que las anomalías denunciadas no fueron observadas por la mayoría de los integrantes de la Comisión Directiva. 8

WTTC: “Si hubiera otra pandemia, deberíamos hacer un mejor trabajo” 16

Logan: productos que acompañan la reactivación 24

Station Travel: oferta para el esquí en Argentina 26

1.000 agencias de viajes buscan levantar las suspensiones contra reloj

A 72 horas de haberse “popularizado” la disposición del MinTur, y con más del 20% de las agencias de viajes a nivel nacional con sus legajos suspendidos, los profesionales continúan con más dudas que certezas respecto a los trámites, los tiempos, la documentación requerida y la confirmación para volver a operar. Faevyt busca desactivar la bomba.

POR MARCOS LLOBET

redaccion13@ladevi.com

Si bien el 18 de mayo quedará en la historia de Argentina por haberse realizado el 11° Censo Nacional, en la retina del sector ese día quedará marcado por haber sido la fecha en que el MinTur suspendió a más de 1.000 agencias de viajes.

Desde el organismo que conduce Matías Lammens ratificaron las inhabilitaciones masivas para operar, y afirmaron que corresponden a que las empresas no tenían

los avales para la constitución del Fondo de Garantía.

Al respecto, desde el seno de las agencias de viajes –no olvidan que la medida llegó horas después de que Faevyt acusase que algunas áreas del MinTur no cumplen con sus objetivos en tiempo y forma–, insisten en que fueron víctimas de un sistema que no funciona, y afirman que el daño comercial generado era racionalmente evitable.

A 72 horas de haberse “popularizado” la disposición, y con más del 20% de las agencias de viajes a ni-

vel nacional con sus legajos suspendidos, los profesionales continúan con más dudas que certezas respecto a los trámites, los tiempos, la documentación requerida y la confirmación para volver a operar.

Sin notificación, pero suspendida, ¿puedo trabajar?

El común denominador de las sociedades que aparecieron en “la lista negra” aduce no haber sido notificada fehacientemente por el sistema del MinTur, y muchas de ellas reconocen que se en-

teraron por una nota de este medio.

Este limbo informativo generó versiones cruzadas sobre si la agencia podía o no seguir brindando, promocionando y comercializando sus servicios, dado que oficialmente no habían sido informadas de la falta.

Lo concreto es que las empresas, si bien deben honrar los contratos contraídos con anterioridad a la publicación de la disposición, quedaron automáticamente suspendidas para publicitar u ofrecer sus productos, así como para facturar.

Sin embargo, otra de las incertidumbres giró en torno a las fechas desde cuando rige la imposibilidad de trabajar.

Algunos afirman que la suspensión comenzó el 6 de mayo –sería catastrófico el volumen de las empresas que estarían en falta y plausibles de multas–, pero lo cierto es que la censura laboral tutela desde el 17 de mayo, cuando desde el TAD, y a quienes correspondiera, comunicaron que el procedimiento no había sido satisfactorio.

“Queremos trabajar”

Otra de las principales inquietudes de los agentes de viajes gira en torno a los tiempos en que se podrá levantar la suspensión.

Si bien el plazo para regularizar la situación y evitar la caducidad es de 180 días, la prioridad de las empresas fue rehacer las presentaciones en el TAD y obtener el “OK” del sistema.

Este trámite también generó debate entre los protagonistas, y las aguas están

divididas entre sector público y privado.

Para estos últimos, la rehabilitación se produce una vez que el empresario completa la documentación en el sistema, y alegan que una comunicación del MinTur dice: “Se informa que podrá subsanar este extremo a través de la Renovación de Garantía de la Plataforma de Trámites a Distancia”.

Sin embargo, desde Suipacha 1111 remarcaron que, una vez que las empresas subsanen el error, necesitan de la autorización del MinTur para volver a operar. “La notificación será por mail y hasta que no reciban la misma siguen suspendidas provisoriamente”, indicaron.

En cuanto a los tiempos, afirmaron que “por indicación del ministro Lammens los trámites se aprobarán rápidamente”, así como puntualizaron que la demora no será mayor de 72 hs.

En este sentido, enfatizaron que entre el jueves y viernes se dieron de alta a más de 200 agencias de viajes.

Un MinTur que funcione, pero bien

Hace unas semanas, en El Calafate Faevyt señaló que la pasividad de la Dirección de Agencias de Viajes ponía en

Cumbre en Suipacha

desactivarpara la

bomba

Desde un importante estudio de abogados del sector estarían evaluando iniciar una demanda colectiva contra Suipacha 1111. Entre los argumentos, afirmaron que el MinTur incurrió en la falta de una notificación general y aseveran que “el daño por posible venta no concretada” es enorme.

En este contexto, este lunes Matías Lammens se reunirá con la cúpula de Faevyt para encontrarle una solución al conflicto.

riesgo el prestigio y legajo de las empresas; al tiempo que exhortaban al área para que funcione. Desde entonces, los dirigentes advertían por la desidia pública ante las consultas y los problemas de los agentes con el TAD, lo cual era una bomba de tiempo.

Casi al mismo tiempo, desde el organismo, que venía desde hace unos meses desempolvando expedientes y poniendo el foco en las agencias denunciadas por

Los errores humanos y tecnológicos

Según pudo averiguar este medio, la mayoría de las agencias de viajes fueron suspendidas por tecnicismo, errores del propio sistema y cuestiones administrativas.

“Hay agencias que ingresaron mal el CUIT, algunas con errores de tipografía, otras que se olvidaron de cargar el seguro de caución al TAD, y varias suspen-

“mala praxis” en torno al PreViaje, se realizó una maniobra carente de lógica, pero respaldada por la ley, que dejó al sector en offside.

No obstante, la medida también desnudó la impericia de algunos funcionarios respecto a la dinámica del mundo de las agencias de viajes, poniendo en peligro la integridad comercial de muchas de las estructuras.

Asimismo, y en pos de una Dirección que funcione, vale destacar que esta área se encuentra desbordada por los dolores de la pospandemia y sin recursos.

En concreto, de casi un millar de expedientes en 2020, el organismo cuenta con 5.786 carpetas a investigar entre tres personas; así como dispone de un puñado de abogados para atender al sector. Desde hace varias gestiones las personas que se jubilan, toman licencia o son desvinculadas no son reemplazadas.

En otro orden, este departamento –que no tiene asignado un auto o siquiera credenciales actualizadas que identifiquen a sus inspectores— sigue sin un plan de fiscalización –debería haber estado en enero– que les permita a sus miembros salir a la calle a inspeccionar y labras actas.

didas que tienen la confirmación de que el proceso de trámite estaba correcto”, informaron desde Faevyt.

En conversaciones con este medio, desde el entorno de Matías Lammens explicaron que “nadie quiere suspender a una agencia porque sí”, y enfatizaron: “Si en el sistema figura que una empresa no presentó los avales, por ley

En números

+ 1.000 son las agencias suspendidas por el MinTur.

209 son las empresas rehabilitadas.

250 es el número de firmas que perderían su legajo.

72 horas es la demora que estima el MinTur para volver a operar tras completar el TAD.

60% de las casi 1.000 agencias suspendidas en 2021 por el MinTur lograron regularizar su situación.

Conocé en detalle la disposición del MinTur

Accedé al listado de las 1.038 agencias de viajes suspendidas

debe ser suspendida provisoriamente”.

Asimismo, reconocieron que de comprobarse que el sistema falló, se subsanará de inmediato el error y procederán con la habilitación correspondiente.

Cabe destacar, que varias de las agencias suspendidas en el listado del MinTur continúan con su web operativa.

Ciudad de Buenos Aires, decidida a recuperar el turismo receptivo

Karina Perticone, directora general de Desarrollo Turístico del Ente

POR MARCOS LLOBET

redaccion13@ladevi.com

Lejos de los números, pero cerca de las sensaciones de los datos que publica el Gobierno Nacional respecto a las llegadas de turistas internacionales, desde la Ciudad Autónoma de Buenos Aires apuestan a recuperar este segmento, que en 2019 dejó el récord de tres millones de extranjeros arribando a la urbe porteña.

En este sentido, y tras detallar que en el primer cuatrimestre de 2022 unos 400 mil turistas internacionales se alojaron en hoteles de la metrópoli, Karina Perticone, directora general de Desarrollo Turístico del Ente de Turismo porteño –cargo que ocupa ad honorem–, aseveró que las flexibilizaciones de las restricciones juegan un papel preponderante para la recuperación del receptivo.

No obstante, reconoció que una de las principales trabas para consolidar este “despertar turístico” es la conectividad; al tiempo que recalcó que la Ciudad necesita poner en marcha el Visit BA para reposicionar al destino internacionalmente y como el más atractivo de América Latina.

Conectividad o muerte

“Si bien se está trabajando para sumar asientos y están apareciendo nuevas rutas, lo concreto es que la cantidad de butacas sigue por debajo de los niveles prepandemia y no alcanza para atender la demanda incipiente”, sostuvo.

Al respecto, señaló que el interés del brasileño por visitar la Ciudad de Buenos Aires está creciendo; al tiempo que enfatizó que las elevadas tarifas aéreas son otra limitante para apuntalar la reactivación internacional.

“Entendemos que se trata de un tema coyuntural y que se irá acomodando a medida que otras aerolíneas hagan esas rutas, o las que están volando multipliquen las frecuencias”, dijo.

Por otra parte, se mostró expectante por la apertura de Chile y confiada en que en las próximas semanas se multipliquen las recaladas.

Respecto al mercado uruguayo, Perticone destacó los arribos en Semana Santa, pero advirtió: “El común denominador vino a pasar el día y no pernoctó en la Ciudad”.

Asimismo, y tras recalcar que la Ciudad de Buenos Aires es la puerta de entrada para el turista extranjero, reconoció que otro de los desa-

fíos es aunar la oferta, y las estrategias de promoción y desarrollo de la Ciudad, con destinos receptivos argentinos de naturaleza, “para potenciar la visibilidad y las estadías en Capital Federal”.

Buenos Aires, ser o no ser competitiva

Respecto al tipo de cambio sostuvo que la Cuidad de Buenos Aires sigue siendo muy competitiva en cuanto a la hotelería y la gastronomía; al tiempo que recalcó: “Somos un destino ideal para compras, y estamos muy bien posicionados en cuanto a la oferta de indumentaria de diseño. El turista brasileño, además, es un amante de esta oferta”.

En cuanto a las propuestas de la metrópoli, la funcionaria reconoció que los visitantes son cada vez más exigentes y demandantes de nuevas alternativas y actividades.

“Continuamos trabajando para posicionar barrios como Villa Crespo y Chacarita, así como la oferta del Teatro Colón y los patios gastronómicos”, enumeró.

En este sentido, Perticone recordó que las actividades en torno a la cultura vitivinícola argentina son muy demandadas por los extranjeros; así como detalló: “A precios muy accesibles, los visitantes pueden degustar y descubrir vinos de gran calidad”.

Al respecto, ponderó el circuito del vino en el casco histórico de Villa Devoto, donde bodegas de primer nivel ofrecen degustaciones de diferentes etiquetas y experiencias donde el vino es el protagonista.

VisitBA: a la caza del turista internacional Con la premisa de posicionar a la Ciudad de Buenos

de Turismo porteño y directora ejecutiva del VisitBA, palpita la recuperación del mercado receptivo, y apunta a consolidar la promoción internacional de la Ciudad de Buenos Aires.

Una de las principales trabas para consolidar este despertar turístico es la conectividad. La cantidad de butacas sigue por debajo de los niveles prepandemia y no alcanza para atender la demanda incipiente.

PERTICONE

Aires como el destino más atractivo de América Latina, la directora ejecutiva del VisitBA recalcó el plan de promoción y comunicación turística internacional.

De esta manera, sostuvo que el operativo para multiplicar los arribos de visitantes extranjeros hace foco en los segmentos estratégicos para la urbe porteña, tales como MICE, turismo de lujo, turismo LGBTQ+, segmentos de estudiantes internacionales y nómades digitales.

Para ello, enfatizó que, pa-

Eventos y cruceros a la vista

Siendo dos de los productos turísticos que más mueven el amperímetro económico de la urbe porteña, desde el Ente de Turismo de la Ciudad destacan la reactivación de ambos segmentos. “Se espera un gran incremento del turismo de reuniones para el último cuatrimestre del año”, subrayó Perticone, para continuar: “Los hoteles de 4 y 5 estrellas tienen bloqueadas un destacado número de habitaciones por congresos y convenciones”.

Asimismo, admitió que para la temporada de cruceros esperan más de 400 mil cruceristas, “quienes mueven el verano en la Ciudad”.

sada la pandemia y con un turismo global en recuperación, “es momento de activar” y que “todos paguen la tasa de derecho de uso urbano, que previamente debió abonar el pasajero por hospedarse en la Ciudad de Buenos Aires”.

En línea, reconoció que se están incrementando las arcas del organismo, y aclaró: “Todos los fondos que se uti-

lizan para financiar la promoción provienen de esas erogaciones, y no hay un aporte público”.

No obstante, y tras indicar que de acuerdo con el presupuesto que tienen se definen las acciones del VisitBA, aclaró que, en campañas o ferias internacionales específicas, es probable que desde el Ente de Turismo porteño se haga algún aporte.

“El trabajo articulado con el Inprotur es muy importante y la sinergia está muy aceitada”, agregó, pero manifestó: “A medida que el organismo mixto genere mayores ingresos, haremos misiones comerciales independientes como Ciudad de Buenos Aires”. Respecto a los mercados, Brasil y la costa este de Estados Unidos se proponen como prioritarios; mientras que en un segundo escalafón se ubican Uruguay, Chile, Colombia, Perú, Paraguay, Bolivia y México. En Europa, España, Reino Unido, Francia, Alemania e Italia, también están al tope de las prioridades.

Consultada por un posible ajuste de la tasa, indicó que no está prevista una modificación en el corto plazo, pero recalcó que “es imperioso que todos los prestadores la depositen en tiempo y forma”.

Es momento de activar el VisitBA y que todos paguen la tasa de derecho de uso urbano.

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Nuevas renuncias en la Comisión Directiva de ACAV

Marcelo Molas y Guillermo Valdeolmillos, secretario y vocal titular 3° de ACAV, respectivamente, renunciaron a sus cargos. Afirmaron que las anomalías denunciadas no fueron observadas por la mayoría de los integrantes de la Comisión Directiva.

Tras haber denunciado a algunos de sus pares de ACAV ante Faevyt alegando irregularidades graves que pondrían en riesgo el futuro de la asociación y los socios, dos miembros de la Comisión Directiva de la entidad renunciaron a sus cargos.

Se trata de Marcelo Molas y Guillermo Valdeolmillos, secretario y vocal titular 3° de la institución, respectivamente, quienes afirmaron que las anomalías reveladas no fueron observadas por la mayoría de los integrantes de la Comisión.

“Las diferencias diametralmente opuestas en el manejo, las gestiones y decisiones tomadas en numerosas oportunidades, siendo absoluto desconocedor de las mismas, me impide avalar y respaldar las mismas, como indica el Estatuto vigente, desconociendo total y absolutamente lo actuado oportunamente”, explicó Valdeolmillos.

En este orden, Molas señaló que “una Comisión Directiva que impone, decide y ejecuta fuera de lo que establece la carta orgánica, no representa para nada el espíritu de consenso entre pares, ni la representación de los asociados”.

Asimismo, y tras enfatizar

que las renuncias son indeclinables, manifestaron que se reservan el derecho de eventuales acciones legales y de difusión ante quien consideren necesario y pertinente.

“¿Por qué nos fuimos de ACAV?”

“Desde el momento de haber asumido la actual Comisión Directiva se registraron numerosas irregularidades que, pese a haber sido oportunamente manifestadas, y algunas de las cuales incluso verificadas en la misma Asamblea híbrida que eligió a la actual Comisión, nun-

Las renuncias son indeclinables y los exdirigentes manifestaron que se reservan el derecho de eventuales acciones legales y de difusión ante quien consideren necesario y pertinente.

ca fueron aceptadas y de hecho fueron avaladas por la mayoría.

En otro orden, y a fin de

Se desmiembra la mesa chica de ACAV

Estas salidas se suman a las renuncias por motivos personales de Patricia de la Colina, Dora Gómez y Delia Martínez, prosecretaria, vocal suplente 2ª y revisora de cuentas, respectivamente.

Asimismo, y tras múltiples ausencias sin justificar a las asambleas -previo y posterior a su licencia-, la Comisión Directiva también había resuelto destituir al vocal titular

1° Juan Cruz Lozada.

mantenernos permanentemente en contacto, informar novedades y comentar hechos destacados, etc., se conformó un grupo de WhatsApp de la Comisión Directiva, y pese a existir ese grupo, se generó otro paralelo, en el cual está la mayoría oficialista de dicha cúpula, donde se trataron y se tratan temas inherentes a la institución sin la participación de la totalidad de la Comisión, en un claro gesto de discriminación manifiesta a la minoría.

Además, se decidieron representaciones ante entidades a nivel municipal, provincial y nacional, sin el debido consenso o al menos el sano debate al respecto. Se tomaron decisiones de carácter económico, que involucran los recursos genuinos de la entidad sin el necesario conocimiento y aval.

Por otra parte, se adjudicaron ausencias a las sesiones que no fueron tales, acusando de desinterés a esta Secretaría, cuando lo que se verificaba era el ocultamiento de reuniones y decisiones.

Otra irregularidad registrada es la adulteración de algunas Actas presentadas; así como, pese a haber presentado proyectos, acciones e iniciativas constructivas y beneficiosas para la institución, las mismas siempre fueron menospreciadas y desechadas.

En el transcurso del 57º Workshop de ACAV se organizó un almuerzo de cortesía al presidente de Faevyt y CAT, Gustavo Hani, y al titular de la Agencia Córdoba Turismo, Esteban Avilés, y deliberadamente no se invitó al secretario, ni al vocal titular 3º de la entidad.

Latinoamérica y el Caribe lideran la recuperación de sol y playa

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) y ForwardKeys revelaron que las reservas de vuelos sugieren un verano prometedor para destinos clave en Asia-Pacífico, Europa y las Américas. Varios enclaves de sol y playa del Caribe y Latinoamérica lideran la recuperación.

Fuerte reactivación para el verano boreal

Según los datos del informe, las reservas de vuelos internacionales han despegado a medida que bajan las restricciones a los viajes. Al punto que registran un crecimiento de tres dígitos en comparación con el verano boreal del año pasado.

Según ForwardKeys, entre los 20 destinos con mejor desempeño para el verano figuran Costa Rica, Aruba, República Dominicana y Jamaica,

los cuales dependen en gran medida de los viajes internacionales, y lideran el grupo de los que ya superan los niveles previos a la pandemia.

Los números de la recuperación turística

Un área que venía muy rezagada es Asia-Pacífico. Sin embargo, durante el primer trimestre de 2022 experimentó un incremento del 275% en el número de reservas hacia la región en comparación con 2021. “A medida que se eliminen restricciones de viaje y reabran las fronteras, la mejora será aún más notable”, aseguró Julia Simpson, presidenta y CEO de WTTC, quien anticipó que para el segundo trimestre el aumento será del 264% interanual.

A su vez, Olivier Ponti, vicepresidente de ForwardKeys Insights, señaló: “Es muy alentador que Asia finalmente haya comenzado la reapertura, lo que está impulsando el regreso de los viajes dentro y fuera de la región”.

Un informe de WTTC y ForwardKeys señala que varios destinos de sol y playa de Latinoamérica y el Caribe lideran las reservas de cara al verano boreal.

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Gustavo Santos, máxima autoridad de turismo para las Américas

Gustavo Santos es el nuevo director para las Américas de la Organización Mundial del Turismo. Buscará impulsar la industria en la región. El MinTur rechazo la designación y hará una queja forma al organismo.

En el marco de la 67° Reunión de la Comisión Regional para las Américas de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Gustavo Santos fue elegido director de la Organización Mundial del Turismo (OMT), uno de los roles ejecutivos de mayor responsabilidad dentro de la estructura mundial turística.

El exministro de Turismo fue postulado por el secretario general de la organización Zurab Pololikashvili, quien señaló al argentino como el líder para “coordinar los esfuerzos regionales tendientes a la recuperación del turismo e impulsar el trabajo cooperativo del norte al sur de América”.

De esta manera, Santos se convirtió en el segundo argentino en ocupar el máximo cargo en el organismo dependiente de Naciones Unidas –el primero fue Carlos Gutiérrez–; al tiempo que será el principal referente de toda la región de América y el Caribe.

Cabe destacar, que la región llamada de las Américas está conformada por 25 países, que abarcan desde México hasta el Cono Sur, a los que se suman -como Miembros Asociados- Aruba y Puerto Rico.

Por su parte, y tras haber agradecido la confianza de OMT por elegirlo, Santos

Es una gran responsabilidad y un enorme desafío profesional que espero honrar como cordobés y argentino.

SANTOS

declaró que “es una gran responsabilidad y un enorme desafío profesional que espero

honrar como cordobés y argentino”.

Gustavo Santos salda su cuenta pendiente en OMT

“El compromiso de la Organización Mundial del Turismo, a través de la Dirección para las Américas, será reforzar sus actividades en la región durante los próximos dos años, de conformidad con el mandato otorgado en la 23° Asamblea General y las prioridades del Programa de Trabajo 2022 - 2023″, anunciaron desde el organismo.

En ese marco, Santos asumirá la responsabilidad de “trabajar en pos del crecimiento y la recuperación de los índices de llegadas internacionales en toda la región con el objetivo de promover la conectividad y potenciar las inversiones en materia de formación”.

Respecto a sus funcio -

¿Seguirá al frente de la Comisión de Turismo en Diputados?

A días de haber asumido la presidencia de la Comisión de Turismo de la Cámara baja en Diputados, Gustavo Santos debería renunciar a su banca.

Sin embargo, el exministro de Turismo y diputado por Córdoba (PRO) continuará en sus funciones como legislador en el Congreso, hasta tanto se concrete su asunción de manera formal, aunque aún no se estableció una fecha. Llegado el caso, Gabriela Pedrali (FdT), actual vicepresidenta de la Comisión y quien fuera elegida de manera unánime, tomaría la presidencia del organismo.

nes, el funcionario se “pro pone trabajar para disminuir la brecha de género”; así co mo deberá promover el em poderamiento de las mujeres y jóvenes, e impulsar estra tegias para el uso sosteni ble de los recursos naturales.

Además, deberá desarro llar la interpretación, protec ción y salvaguarda de la cul tura abarcando el patrimonio y las industrias creativas, y contribuir a la consolidación de un turismo cultural en aras del desarrollo”.

No tenemos nada que ver con la designación. No fuimos cómplices del nombramiento.

El MinTur rechaza la designación

La noticia no cayó para nada bien en el MinTur, y desde el entorno del ministro de Turismo, Matías Lammens, están elaborando una carta de queja formal a OMT. Lo harían a través de la Cancillería Argentina.

“No tenemos nada que ver con la designación”, enfatizaron, para aclarar que “no fuimos cómplices del nombramiento”.

Al respecto, desde el MinTur ratificaron que están en desacuerdo con la decisión, y recalcaron: “La designación no representa a Argentina. Fue sin ningún visto oficial, y es una intromisión a la política interna nombrar a un diputado opositor al frente de OMT, sin siquiera consultarnos”.

RESERVAS: HASTA EL 31/10

Gol Linhas Aéreas vuelve a volar a Córdoba y Rosario

Gol Linhas Aéreas anunció que retomará sus vuelos a Córdoba y Rosario, restituyendo así la oferta de la prepandemia. También anticipó el relevo en la posición del CEO: Celso Ferrer por Paulo Kakinoff.

redaccion7@ladevi.com

Gol Linhas Aéreas confirmó que reiniciará sus vuelos hacia Córdoba y Rosario desde Río de Janeiro (El Galeão) y San Pablo (Guarulhos) desde noviembre próximo. El anuncio se concreta ahora porque, además, por estos días se pondrán a la venta los vuelos. Cabe recordar que, desde noviembre próximo, se reactivará también el acuerdo de código compartido que vincula a Gol Linhas Aéreas con Aerolíneas Argentinas, para potenciar la conectividad a partir de Córdoba y Rosario.

“Destinos tradicionales” para Gol Linhas Aéreas

Cabe señalar que los vuelos serán cubiertos por aviones Boeing B-737/800, con capacidad para 176 pasajeros. Por otra parte, antes de la pandemia existían vuelos solamente desde Córdoba y Rosario hasta Río de Janeiro, mientras que ahora las dos ciudades tienen vinculaciones directas con la ciudad carioca y con San Pablo de modo independiente.

“Córdoba y Rosario son destinos tradicionales en el campo argentino y ahora los clientes de Gol volverán a tener la oportunidad de volar sin escalas para conocer to-

El detalle de los vuelos

• Río/Córdoba: lunes, miércoles y viernes, desde el 21 de noviembre. 23.45/3.25.

• Córdoba/Río: martes, jueves y sábado. 4.35/ 8.05.

• Río/Rosario: martes,jueves y sábado. 23.30/2.55.

• Rosario/Río: miércoles, viernes y domingo. 3.45/6.45.

• San Pablo/Córdoba: martes, jueves y domingo, desde el 22 de noviembre. 10.10/13.20.

Córdoba y Rosario son destinos tradicionales en el campo argentino y ahora los clientes de Gol volverán a tener la oportunidad de volar sin escalas para conocer todos los atractivos de ambas regiones.

SÁENZ AGÜERO

dos los atractivos de ambas regiones. Córdoba reúne la mezcla ideal entre lo antiguo y lo nuevo, con su centro histórico, fundado por los jesuitas en el siglo XVII, y sus edificios más modernos. Rosario, bañada por el río Paraná, tiene varios atractivos turísticos, como el puente Rosario-Victoria y el Monumento Nacional a la Bandera”, comentó Randall Sáenz Agüero, director de Alianzas y Distribución de Gol. “Poder nuevamente ofrecer a los clientes

de Gol en Brasil y Argentina la posibilidad de conectarse a través de nuestros vuelos como era antes de la pandemia es motivo de gran alegría”, agregó.

Por último, vale anticipar que Gol Linhas Aéreas planea retornar a Mendoza a partir del 11 de junio próximo. Con el reinicio de los vuelos a Córdoba y Rosario desde fin de año, Gol restaura la totalidad de la oferta en prepandemia.

Ferrer por Kakinoff

A través de un comunicado, Gol Linhas Aéreas confirmó que Celso Ferrer, su actual vicepresidente de Operaciones, se convertirá en el nuevo CEO de la empresa. Esto supone que Paulo Kakinoff deja ese puesto para integrarse a la Junta Directiva de la compañía. El recambio se concretará el próximo 1° de julio.

“Celso y yo hemos trabajado codo con codo durante más de siete años. Es un ejecutivo experimentado y bien preparado. Uno de los más competentes que he conocido en toda mi carrera profesional”, agregó Kakinoff.

• Córdoba/San Pablo: martes, jueves y domingo, desde el 22 de noviembre. 14.20/17.20.

• San Pablo/Rosario: lunes, miércoles y viernes, desde el 28 de noviembre. 10.15/13.20.

• Rosario/San Pablo: lunes, miércoles y viernes, desde el 28 de noviembre. 14.45/17.15.

Celso y yo hemos trabajado codo con codo durante más de siete años. Es un ejecutivo experimentado y bien preparado. Uno de los más competentes que he conocido en toda mi carrera profesional.

KAKINOFF

GOL AÉREASLINHASCAMBIA

SU CEO: FERRER POR KAKINOFF

WTTC publicó un nuevo informe sobre las mejores prácticas y el apoyo a los gobiernos para la introducción de un ‘Portal de viajes digital’ común, para permitir viajes seguros y sin estrés.

“Si alguna vez nos enfrentamos a otra pandemia, debemos hacer un mejor trabajo. Se debe permitir que las personas viajen en función de su estado de salud individual mediante el uso de una plataforma digital gubernamental de ventanilla única antes de comenzar su viaje”, señaló la presidenta y directora ejecutiva de WTTC, Julia Simpson, en el contexto de la presentación de un informe sobre las mejores prácticas y el apoyo a los gobiernos para la introducción de un ‘Portal de viajes digital’ común.

Prepararse para evitar otro caos

Según Julia Simpson, durante los últimos dos años los gobiernos buscaron sus propias soluciones para detener la pandemia restringiendo los viajes, “pero el resultado fue el caos. Caos para el viajero confundido y caos para las economías con la pérdida de 62 millones de puestos de trabajo en todo el mundo en 2020”.

El informe presentado por WTTC brinda orientación sobre cómo crear una única solución de viaje digital que los Estados pueden adoptar y unirse a nivel internacional, no solo durante el Covid, sino frente a cualquier crisis de salud futura que amenace las economías y el turismo global. “Los gobiernos hablan

de resiliencia pos-Covid. Al invertir ahora en este sistema, los gobiernos y sus economías estarán mejor protegidos contra futuras pandemias”, apuntó la titular del Consejo.

¿En qué consiste el Portal de Viajes Digital?

El portal permitiría a los viajeros compartir electrónicamente, por ejemplo, su estado de vacunación digital contra el Covid o cual -

quier otra documentación requerida, antes de comenzar su viaje.

Una vez reservado el itinerario, los viajeros simplemente visitarían el portal online que gestiona el destino, donde se cargaría su documentación, verificando en segundos su estado.

Los datos también se pueden combinar con otros requisitos estándar de seguridad y visa.

Zhenya Lindgardt, CEO de The Commons Project Foundation, dijo: “A medida que la pandemia de Covid continúa evolucionando, ahora es el momento de que los gobiernos garanticen la preparación para lo que pueda venir a continuación. Los últimos dos años nos han demostrado que la salud probablemente seguirá siendo un componente central del cruce de fronteras en el futuro, y la implementación de portales digitales es un paso fundamental para desarrollar una mayor resiliencia frente a las crisis de salud pública”.

futuro.

copilar y analizar la información del estado de salud del viajero antes del viaje y conectar digitalmente la salida con los operadores de viajes, reduciendo la ansiedad y la carga del viajero en los aeropuertos.

Para los países que han eliminado los controles de estado de Covid, este informe también proporciona una herramienta de resiliencia y preparación para la próxima pandemia u otro incidente importante, con consejos de mejores prácticas sobre cómo recopilar y procesar de manera eficiente la información de salud digital del viajero antes de su partida.

Según detalló WTTC, para los países que aún requieren controles de estado de Covid de los viajeros, este informe brinda consejos de mejores prácticas para re -

Por último, los portales de viajes digitales también podrían integrarse con otros servicios gubernamentales, como los procesos de solicitud de visa, para proporcionar una ventanilla única digital eficiente para gobiernos y viajeros.

Lea o descargue el informe completo (en inglés)

“Si hubiera otra pandemia, deberíamos hacer un mejor trabajo”

Los gobiernos buscaron sus propias soluciones para detener la pandemia restringiendo los viajes, pero el resultado fue el caos.

SIMPSON

Los últimos dos años nos han demostrado que la salud probablemente seguirá siendo un componente central del cruce de fronteras en el

Travel Services: señales de recuperación en viajes corporativos

Travel Services, marca que asume la identidad de TTS Viajes, presentó el primer informe del cuatrimestre 2022, con datos interesantes.

“Las PyMEs retoman los viajes mucho más rápido que las grandes empresas. Pequeñas y medianas empresas de economías regionales sin representación u oficinas en distintos puntos del país en donde mantienen negocios, obligaron a que muchos ejecutivos retomaran el hábito de los viajes corporativos para impulsar y/o sostener sus negocios. La recu-

peración en cuanto a cantidad de viajes supera el 70%”, aclararon desde Travel Services en su informe, al tiempo que agrega que las grandes

empresas ralentizan su participación en la recuperación de viajes.

“Con una mayor presencia regional y el uso frecuente de herramientas virtuales, las grandes empresas cuentan con más recursos que les están permitiendo bajar el número de vuelos de sus ejecutivos. En promedio a abril de 2022 se encuentran en un 40% del nivel de viajes (cantidad) respecto al mismo mes de 2019”.

Por otra parte, el informe considera que la burocracia tiene un rol importante en la lenta recuperación de las

grandes empresas en los viajes corporativos.

A su vez, Travel Services considera que las empresas que cuentan con herramientas de autogestión de viajes corporativos se encuentran en un piso histórico: “De alcanzar niveles de adopción del 70% en 2019, hoy están apenas superando el 20%. La mayoría de las operaciones se resuelven con llamados a los consultores de viajes asignados, con lo cual, el desafío en conjunto con las empresas es recuperar los niveles de adopción alcanzados en 2019”, destacan.

áreas comerciales

Siguiendo la línea de trabajo y alineación de equipos, CVC Argentina designó a Erika Schamis como directora de Non Air & Media, y a Nicolás Posse como director de Air & GDS, quedando ambos a cargo de la dirección de Producto Comercial de Almundo, Avantrip, Biblos y Ola.

De esta manera, los directivos liderarán dos áreas comerciales claves de la empresa, reportando directamente a Cecilia Gorgo, directora ejecutiva de CVC Corp Argentina.

Vale detallar que Erika Schamis ingresó a Almundo en 2014 y ocupó importantes cargos como gerenta

tour operador Latam y head management.

Por su parte, Nicolás Posse se unió en 2016 a Avantrip, donde se desempeñó como gerente comercial Paquetes & Cross Selling y gerente comercial Productos Terrestres, asumiendo luego la gerencia comercial de Productos Aéreos.

CVC: designaciones en dos

Travel Services presentó su informe del primer cuatrimestre 2022, donde los viajes corporativos ostentan señales de recuperación.

Juliá

Tours:

Medio Oriente y Europa consolidan su recuperación

Las flexibilizaciones en los requisitos de ingreso despertaron el interés de viajar al exterior. Juliá Tours reconoce la curva de crecimiento y señala cuáles son los itinerarios más buscados.

Con una operación en torno al 65% respecto a la prepandemia, desde Juliá Tours destacan la demanda sostenida para viajar a Medio Oriente y Europa, cuyas curvas de crecimiento comenzaron cuando se flexibilizaron las restricciones de ingreso.

Adriana García, Osvaldo Testa y Gastón Chiapa, gerenta departamento Europa y Medio Oriente, jefe de Ventas Europa Medio Oriente y Exóticos, y del departamento Comercial de la mayorista, respectivamente, enfatizaron que los clientes piden cotizaciones para viajar en los próximos meses.

“Hay muchas reservas de última hora”, señalaron, para añadir: “Estamos hablando de ventas nuevas, y son pocas las reprogramaciones pendientes por pandemia”.

No obstante, Testa sostuvo que la oferta aérea no alcanza para cumplir con la demanda de viajes; así como manifestó que las tarifas aéreas están muy elevadas.

“La prioridad del cliente es

Medio Oriente activa

Mientras que varios destinos exóticos se mantienen cerrados –Japón o China, por citar algunos–, los ejecutivos ponderaron las solicitudes para viajar a Jordania y Qatar; mientras que reconocieron que la reactivación de Tailandia está limitada por las restricciones y los requisitos. Asimismo, puntualizaron que las operaciones a Egipto y Emiratos Árabes continúan con buenas perspectivas para el segundo semestre.

subrayaron que España sigue al frente de los pedidos; así como comunicaron que el Camino de Santiago tuvo una gran aceptación este año.

viajar y no la tarifa. Al principio fue difícil congeniar el destino, las fechas y los deseos de los pasajeros, pero a medida que se recupera la conectividad, la ecuación se simplifica”, dijo.

Europa en vías de recuperación

Afirmando que los grupos familiares son las operacio-

Junto al agente de viajes

Aseverando que la pandemia no terminó y que los profesionales continúan necesitando del asesoramiento y acompañamiento de Juliá Tours, desde la empresa recalcaron que desde noviembre 2021 todo el staff está trabajando de manera presencial; así

nes que más se están vendiendo, los ejecutivos detallaron que las travesías privadas en minivan con chofer son muy solicitadas.

“De esta manera los clientes se sienten más protegidos”, manifestaron, para aclarar que siguen alojándose en los hoteles de los servicios regulares.

Respecto a los destinos

como enfatizaron que han optimizado la comunicación, y que la respuesta es inmediata. “La prioridad sigue siendo estar del lado de las agencias de viajes, ya sea para informar, capacitar o resolver un problema”, manifestaron.

“La programación histórica europea está muy bien posicionada y la posibilidad de combinarla con itinerarios en Turquía, Grecia, Marruecos y Egipto refuerzan el interés de los turistas”, explicaron.

Por otra parte, reconocieron que, a pesar de que la guerra entre Rusia y Ucrania está “encapsulada” en una región, debieron adaptar algunos circuitos. “Al principio los pasajeros tenían miedo de viajar a Europa, pero con el correr de las semanas no hubo cambios en la demanda”, dijeron.

A su vez, y tras aclarar que están trabajando en forma presencial, los ejecutivos recordaron que continúan capacitando a las agencias de viajes sobre los requisitos y las restricciones para viajar al exterior.

Hay muchas reservas de última hora. Estamos hablando de ventas nuevas, y son pocas las reprogramaciones pendientes por pandemia.

Mahal Tour Operator: salidas grupales y viajes a medida en Medio Oriente

Siempre junto a las agencias de viajes

Con un panorama esperanzador, Susana Piriz, directora de Mahal Tour Operator, difundió los productos para la próxima temporada y recalcó el vínculo con las agencias de viajes.

Viajes a medida y salidas grupales

Con respecto a los productos que la turoperadora especializada en destinos lejanos ofrece, Piriz destacó:

• Salidas grupales, las

cuales ya cuentan con cupos confirmados a Estambul, Atenas y Dubái.

• Viajes a medida, considerados la especialización de Mahal Tour Operator.

Sobre esto último, la ejecutiva mencionó: “Nuestro eslogan –‘Conoce el mundo diferente de Mahal’– hace referencia a la importancia que le otorgamos a los viajes a medida. Cada viaje es diferente porque cada pasajero también lo es”.

En relación con los paí -

ses asiáticos, la profesional se mostró optimista debido a que las fronteras, a excepción de China y Japón, ya se encuentran abiertas a la llegada de turistas.

Por otro lado, destacó algunos segmentos de viajes, como los familiares, lunas de miel y con fines culturales.

Con el objetivo de organizar viajes personalizados, Mahal Tour Operator recalcó la importancia del diálogo del agente de viajes con sus pasajeros.

“Los agentes de viajes pueden vender nuestros productos a partir de la información estandarizada presente en nuestra página web. Sin embargo, el viaje se arma en función de los requisitos, expectativas y destinos que desea unir el cliente. Por ello, la escucha activa del agente de viajes es fundamental”, concluyó la profesional, quien remarcó su completa disposición para con los minoristas.

Desde salidas grupales con cupos confirmados a Medio Oriente hasta viajes a medida, la operadora comunicó sus propuestas para la próxima temporada.

Logan Travel: productos que acompañan la reactivación

Isabel Singer, gerenta comercial de Logan Travel, celebró la marcada recuperación de la actividad y repasó los servicios de la operadora para aprovecharla.

“La gente está volviendo a viajar, incluso más que antes. Y por nuestra parte estamos acompañando esta gran reactivación, con proyecciones muy positivas”, destacó la ejecutiva.

Los productos de Logan

“Estamos ofreciendo programación en todo el mundo, con predominio de Punta Cana y Cancún, y crecimiento en Estados Unidos, Europa, Medio Oriente y Brasil”, informó Singer.

De hecho, la operadora ya apunta a la temporada baja y el próximo verano en el Caribe: “Proyectamos contar con cupos aéreos, un producto que el mercado viene demandando. De esta manera nos posicionaremos nueva-

mente en un segmento en el que somos muy fuertes”.

En cuanto a Estados Unidos y Europa, Singer apuntó: “Más allá de que continúa la venta de circuitos, hoy muchos se inclinan por los viajes privados”.

Asimismo, la operadora ya está planeando operar salidas grupales acompañadas en 2023.

Por otro lado, Logan Travel también ha fortalecido sus productos en Argentina: “Crecimos mucho en los últimos años. El mercado se transformó y también se está pidiendo viajar dentro del país”, explicó la gerenta comercial.

Una marca reconocida por su servicio

Recordando la amplia trayectoria de la operadora, la gerenta comercial hizo hincapié en su calidad de servicio: “Logan es una marca reconocida, siempre orientada a los clientes que buscan apoyo y atención de calidad”.

“Asimismo, estamos in -

Somos conscientes de que a esta industria la mueven las personas. Por ello apuntamos a acciones que no solo incentiven a los profesionales a seguir adelante, sino también a potenciar su negocio y crecer.

virtiendo en tecnología para que los agentes de viajes ganen en autonomía”, comentó.

En este sentido vale destacar la web de Logan, principal fuente de información para los profesionales, dotada de motores de cotización y reservas integrados.

“Todo actualizado constantemente, brindando una respuesta inmediata, lo que hoy es indispensable.”

Esto también se acompaña de un crecimiento en el equipo comercial y todo el staff, siempre a disposición de los minoristas.

“Somos conscientes de que a esta industria la mueven las personas. Por ello apuntamos a acciones que no solo incentiven a los profesionales a seguir adelante, sino también a potenciar su negocio y crecer”, concluyó Singer.

En un marco de recuperación del turismo, Logan Travel ofrece programación para el Caribe, Estados Unidos, Europa y muchos otros destinos.

Proyectamos contar con cupos aéreos, un producto que el mercado viene demandando. De esta manera nos posicionaremos nuevamente en un segmento en el que somos muy fuertes.

Station Travel: oferta para el esquí en Argentina

Para la temporada de invierno, Station Travel dispone de atrayentes paquetes para disfrutar del esquí en Las Leñas, Chapelco, Cerro Catedral y Cerro Castor.

De cara a una nueva temporada invernal en Argentina, Station Travel se encuentra ofreciendo sus programas para los centros de esquí de Argentina que, hasta el 30 de junio, pueden

adquirirse a través del plan “Ahora 12”.

Al respecto, Charlie Languiller, socio gerente de la compañía, le comentó a Ladevi Medios y Soluciones : “La temporada se extiende de junio a septiembre, perío-

Brasil, el Caribe y circuitos en Europa

Por otro lado, Languiller se refirió a la oferta de Station Travel para el producto internacional.

“Estamos esperando cupos para Brasil y el Caribe, pero ya tenemos cargados algunos, que están disponibles para las agencias. Seguramente, de cara a la temporada 2022/2023, vamos a tener una mayor oferta, ya que la reactivación del turismo se está dando en todo el mundo.”

do para el cual tenemos disponible online paquetes para Las Leñas, Chapelco, Cerro Catedral y Cerro Castor. Los mismos incluyen hotel, traslados, medios de elevación, equipos, clases, excursiones y asistencia al viajero.

En ese sentido, agregó que a la oferta de Brasil y Caribe se suman los tradicionales circuitos en Europa. Por último, afirmó: “Lógicamente, seguimos realizando capacitaciones para mantener actualizados con todas las novedades a los agentes de viajes, en estos días haciendo hincapié en la temporada de esquí que, de acuerdo a las proyecciones, creemos que va a ser muy buena”.

OMT y Universidad de Palermo promueven formación en turismo

La Organización Mundial del Turismo (OMT), con respaldo de IE University, lanzó Tourism Online Academy, un programa de formación virtual que ofrece 22 cursos en español para profesionales del turismo, que abarcan desde la inteligencia artificial hasta el branding, la gestión hotelera o el análisis de mercado.

“Más del 50% de los jóvenes trabajando en el sec-

tor solo tienen estudios de secundaria, por tanto, el acceso a educación especializada de calidad es uno de los retos del turismo. A través de la UNWTO Tourism Online Academy creamos un espacio dónde acceder a cursos impartidos por las mejores universidades del mundo. Hoy celebramos que los primeros contenidos en español los proporcionan dos de las más relevantes en Amé-

rica Latina”, afirmó Natalia Bayona, directora de Innovación, Educación e Inversiones de OMT.

De esta manera, OMT firmó un acuerdo con la Universidad Externado de Colombia y la Universidad de Palermo en Argentina para desarro-

Las agencias pueden efectuar sus reservas en nuestra página web https:// www.stationtravel.tur. ar/ , donde contamos con una ágil herramienta para tal fin. Los minoristas solamente necesitan loguearse y de inmediato tienen la posibilidad de reservar, recibir la liquidación, transferir y recibir los vouchers correspondientes”.

En ese contexto, el directivo señaló: “En diciembre comenzó un notorio movimiento de la demanda con pedidos para julio, agosto y septiembre. En el verano se detuvo, pero desde abril se reactivó y hoy tenemos un buen nivel de reservas”.

llar cuatro cursos que aborden temáticas como marco conceptual del turismo; marco legal e institucional del turismo; cadena de valor en turismo; y desarrollo de la capacidad empresarial e innovación en el sector turístico. Estos cursos estarán disponibles en los próximos meses.

Con estas universidades a bordo, son un total de ocho entidades que participan en la plataforma, entre ellas, Sommet Education (Suiza), Swiss Education Group (Suiza), IE University, Pontificia Universidad Católica de Chile, Totem y UNWTO.

IATA y demás entidades aéreas piden eliminar restricciones

IATA encabezó un comunicado junto a ALTA (Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo), ACI-LAC (Consejo Mundial de Aeropuertos-Latinoamérica y Caribe) y Canso (Organización de Servicios de Navegación Aérea Civil), en el que demandan a los gobiernos latinoamericanos que eliminen todas las restricciones al transporte aéreo impuestas debido al Covid-19. El pedido alcanza a los requisitos de pruebas, la necesidad de presentar un certificado, la homologación del esquema completo de vacuna-

IATA, ALTA, ACI-LAC y Canso pidieron que se eliminen las restricciones impuestas por el Covid-19.

ción, el formulario de localización de pasajeros (PLF) y el comprobante de un seguro de Covid. También las entidades abogaron por el abandono del uso de la mascarilla en los viajes dentro de los países o entre los países donde

ya no es requisito el uso en los espacios interiores.

Los riesgos han bajado

“El Covid-19, y en concreto la variante ómicron, está ahora extendido por toda América Latina y el Caribe, y la inmunidad de la población está en niveles tales que el riesgo de hospitalización o muerte se ha reducido drásticamente, especialmente para las personas vacunadas”, afirma el texto que rubrican en conjunto las entidades. “Los Estados están adoptando estrategias de vigilancia para garantizar la sa-

Ethiopian Airlines suma la cuarta frecuencia a Buenos Aires

Ethiopian Airlines confirmó que incorporará una cuarta frecuencia semanal entre Addis Abeba y Buenos Aires.

ruta son los Boeing B-787/8 Dreamliner, equipados con clase Ejecutiva y Económica.

¿Cómo está Ethiopian Airlines?

lud pública, del mismo modo que lo hacen con otros coronavirus y enfermedades infecciosas.

Muchos países de América Latina y el Caribe han levantado las restricciones internas del Covid, como la necesidad de presentar credenciales sanitarias para entrar en eventos sociales o la exigencia de llevar mascarillas en espacios públicos. También se están suprimiendo las medidas de localización de contactos, lo que hace innecesarios los PLF para los viajes internacionales”, prosigue el texto.

El detalle de los vuelos

•Buenos Aires/Addis Abeba: ET507, parte de Ezeiza a las 21.55 y se posa en San Pablo a las 0.30 del día siguiente. Vuelve a despegar a las 2.28 y aterriza en Addis Abeba a las 19.45.

Através de un comunicado, Ethiopian Airlines sumó su cuarta frecuencia, adicionando un vuelo los días viernes, en la ruta entre Buenos Aires y Addis Abeba, desde el 1º de julio. Esto permitirá mejorar la conectividad entre la Argentina y Brasil, con África,

Asia, Medio Oriente e incluso con Europa.

En definitiva, la compañía operará los lunes, miércoles, viernes y sábados. En todos los casos, los vuelos entre la capital argentina y la capital etíope hacen escala en San Pablo, Brasil. Los aviones responsables de la

Ethiopian Airlines opera una moderna flota, con una antigüedad no mayor a los cinco años, de 135 unidades. A esto se suman otras 35 unidades encargadas a los fabricantes. Con ellos cubre una red de 127 destinos internacionales, 62 de ellos situados en África. Además, Ethiopian Airlines está llevando adelante un plan estratégico conocido como Vision 2025, especializándose en siete uni-

• Addis Abeba/Buenos Aires: ET506, parte de la capital de Etiopía a las 10.05 y se posa en San Pablo a las 16.15. Vuelve a despegar a las 17.30 y aterriza a las 20.25 en Ezeiza.

dades de negocio. En 2019, la compañía transportó poco más de 9 millones de pasajeros, registró ingresos por más de US$ 3.700 millones y beneficios por US$ 183 millones. El staff consta de 14.104 trabajadores.

Air France presentó su nuevo video de marca

las cualidades especiales de la compañía y evocan el arte universal de su hospitalidad, la oferta de alta cocina a bordo y la atención especial que se brinda a los viajeros más jóvenes.

Posteriormente, en lo alto de la torre, la mujer cruza un mar de nubes imaginario evocando el momento atemporal y tan especial que solo se puede experimentar a bordo de un avión.

Luego, su largo tren del vestido asciende por encima de la torre iluminada antes de transformarse en el acento rojo, el símbolo de la marca de la compañía que encarna su excelencia y experiencia.

El video termina revelando el nuevo eslogan de la compañía: “La elegancia es un viaje. Air France”.

Director - Editor: Gonzalo Rodrigo Yrurtia Redacción (redaccion@ladevi.com)

Solange Goldstein, Juan Scollo, Nicolás Panno, Leonardo Larini, Gabriela Macoretta, Evangelina Paju, Alejo Marcigliano, Juan F. Subiatebehere, Mariela Onorato, Mariana Iglesias, Marcos Llobet, Pablo Tortosa Rivas, Juan Manuel Garrido, Alberto Gianoli (Corrección) Arte y Diagramación

Diego Imas, Pablo Paz, Gabriel Cancellara Departamento Comercial (ventas@ladevi.com)

Claudia González, Adrián González, Patricia Azia, Viviana Sciuto, Miguel Cabrera, Beatriz Molina, Agustina González Coordinación

Marcos Luque, Bartolomé Dardo de las Casas

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Director-Editor: Gonzalo Rodrigo Yrurtia

Consejero Editorial: Alberto Sánchez Lavalle

Dirección Comercial: Claudia González

Director en Argentina y Chile: Gonzalo Rodrigo Yrurtia

Air France dio a conocer su nuevo video de marca, pieza audiovisual que se enfoca en el objetivo de la empresa de ofrecer a sus clientes lo mejor de Francia y “llevar la elegancia a nuevas alturas”.

El video cuenta la historia de un ascenso, el de una reluciente y decidida mujer –una elegante alegoría a la aerolínea–, que con un ves-

tido rojo de una cola interminable sube lentamente a la Torre Eiffel.

El arte de viajar con elegancia

Yendo al contenido de la pieza, se puede ver a la mencionada mujer ascender por la estructura metálica, subiendo sus muchas escaleras con gracia y facilidad.

Las escenas simbolizan

De esta forma, Air France refuerza las características de su servicio y su concepto de marca en el marco de una campaña que también incluye videoclips que promocionan a París como destino, los compromisos de la compañía con viajes aéreos más responsables, la excelente comida francesa, sus premios Skytrax, su programa de viajero frecuente Flying Blue y su servicio La Première.

Director en Colombia, Ecuador y Perú: Fabián Manotas

Director en México: Adrián González

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Apelando al refinamiento, la elegancia y la sofisticación, Air France dio a conocer un nuevo y original video en el que refuerza sus conceptos y esencia.

“Flamante video de Air France”